We implementeren zelfregulatie binnen mens-georiënteerde beheersingskaders. Zo haken we in op de dynamiek van onzekerheid, en worden we net zo beweeglijk als de omgeving. In onze aanpak gebruiken we drie verschillende perspectieven:
#1 Empower teams
Goede beslissingen nemen? Initiatief en creativiteit stimuleren? Dat vraagt om een beheersingsmechanisme dat is ingebed in het organisatieontwerp, in plaats van om opgelegde regels en richtlijnen. Zelfregulering maakt mensen sterker; niet die ouderwetse managementstijl van command and control. Zo brengen we een verschuiving op gang van verantwoording afleggen naar motivatie en inspiratie.
#2 Match volatility
Een beheersingsmechanisme kan pas succesvol zijn als het net zo dynamisch is als de omgeving waarvan het deel uitmaakt. Als het specifiek is ontworpen voor de markten waarin je actief bent en de manier waarop je de concurrentie aangaat. Zodat je minstens zo beweeglijk bent als je omgeving.
#3 Understand performance
Willen we prestaties op waarde schatten, dan is het zaak om helder in beeld te krijgen in hoeverre onze visie leidend is bij het nemen van slimme beslissingen. En of ons gedrag gestuurd wordt door gedeelde waarden. Een diep en holistisch begrip van onze prestaties krijgen lukt alleen als we een goed beeld hebben van de kaders waarbinnen we opereren. En als we de resultaten in perspectief kunnen plaatsen en betekenisvol kunnen interpreteren.
