how we work

van A naar B, daar kom je via B

Een organisatie wil meer eigenaarschap, maar rolt hiervoor van bovenaf een serie trainingen uit. Men wil meer sturen vanuit vertrouwen, terwijl alle besluiten nog steeds langs dezelfde paar mensen moeten.

Je raadt het al: dat werkt dus niet. Wie van A naar B wil, komt daar niet met de gewoontes, reflexen en methodes van A. Of, voor wie van clichés houdt: als je blijft doen wat je deed, dan krijg je wat je kreeg.

Mensgericht organiseren vraagt een mensgerichte aanpak

Wie wil ontwikkelen richting mensgericht organiseren, heeft een aanpak nodig die uitgaat van de kracht én de complexiteit van mensen. Want wie het volle potentieel van de organisatie wil benutten, zal dat potentieel onderweg al moeten aanspreken. Van A naar B, via B.

Organisaties bewegen niet omdat er een mooi plan op tafel ligt. Ze bewegen omdat mensen anders gaan kijken, andere gesprekken voeren, nieuwe keuzes durven maken en stap voor stap ander gedrag gaan oefenen. Zij willen betekenis geven. Begrijpen waarom iets nodig is. Ruimte voelen om mee te denken. Ervaren dat hun perspectief ertoe doet.

Daarom werken we altijd vanuit drie principes. We kijken integraal, omdat vraagstukken nooit maar op één laag spelen. We werken iteratief, omdat mensgerichte verandering niet te voorspellen is. En we bouwen op wat werkt, omdat duurzame ontwikkeling begint bij de energie die er al is.

Mensenwerk is maatwerk

‘Mooi, die principes, maar volgens welke methodiek werken jullie?’

In consultancyland zijn er talloze modellen en methodieken in omloop die vertellen hoe je dat doet: mensen en organisaties ontwikkelen. Veel bureaus claimen zelfs een eigen methodiek te hebben ontwikkeld, natuurlijk nét even anders dan de rest 😉

Goed voor de marketing. Alleen… wij geloven daar eerlijk gezegd niet zo in. Geen enkele methode is perfect. En belangrijker nog: geen enkele organisatie is hetzelfde.

Er bestaat dus ook niet zoiets als ‘de beste aanpak’. Er bestaat alleen maatwerk dat recht doet aan de mensen, dynamiek en realiteit van de organisatie zelf. Dus nee, geen vaste methode. En ja, wél drie principes we in elke maatwerk-reis hanteren!

Integraal kijken
Iteratief werken
Bouwen op wat werkt

Integraal kijken

Organisaties zijn complexe systemen waarin alles met elkaar samenhangt. Nog veel te vaak (als je het ons vraagt) wordt ontwikkeling of verandering te simpel benaderd. Alsof een organisatie uit losse puzzelstukjes bestaat die je afzonderlijk kunt aanpassen.

Maar zo werkt het niet. Je kunt niet aan de structuur draaien zonder dat dit iets doet met gedrag. Je kunt niet over cultuur praten zonder te kijken naar de afspraken, systemen en rituelen die die cultuur elke dag bevestigen. En je kunt mensen niet vragen om meer eigenaarschap te nemen als de omgeving daar eigenlijk geen ruimte voor geeft.

Daarom kijken wij altijd integraal. Naar individuen én teams. Naar gedrag én overtuigingen. Naar cultuur én structuur. Juist door meerdere perspectieven tegelijk te bekijken, ontstaat er scherper zicht op wat er werkelijk speelt.

Soms blijkt een samenwerkingsvraagstuk eigenlijk een mandaatvraag. Soms komt een strategie niet van de grond door oude overlegpatronen. En soms vraagt een team niet om nog een training, maar om een structuur die het gewenste gedrag eindelijk mogelijk maakt.

Integraal kijken helpt om niet te snel naar oplossingen te springen. Eerst begrijpen wat er gebeurt. Dan pas kiezen wat nodig is, altijd met oog voor het geheel. Alleen dan ontstaat er duurzame ontwikkeling.
Iteratief werken

Uiteindelijk zijn het de mensen die het moeten doen. Of het nu gaat om strategie, teamontwikkeling, cultuur, leiderschap of grote bewegingen in de organisatie: mensen geven betekenis, maken keuzes, nemen eigenaarschap, haken aan of haken af. Daar gebeurt de ontwikkeling. Niet op papier, maar in de praktijk van elke dag.

Wie dat serieus neemt, kan niet werken met een route die vooraf volledig is uitgedacht en daarna over de organisatie wordt uitgerold. Daarvoor zijn mensen te krachtig, te gelaagd en te onvoorspelbaar. Organisaties leven. Ze reageren, leren, vertragen, versnellen en geven onderweg nieuwe betekenis aan wat er gebeurt.

Daarom werken wij iteratief. We kijken, luisteren, voelen en onderzoeken wat er gebeurt. Niet één keer aan het begin, maar steeds opnieuw. We zetten een stap, kijken wat die stap in beweging brengt, kalibreren opnieuw en kiezen dan de best passende volgende stap.

Door aan te blijven sluiten bij de realiteit, ontstaat echte ontwikkeling. De toekomst laat zich meestal slecht voorspellen. De eerstvolgende beste stap richting het einddoel wél!
Bouwen op wat werkt

Zo vaak gaat de aandacht vanzelf naar wat niet goed gaat. Naar het probleem, het tekort, de weerstand, het gat tussen waar je bent en waar je naartoe wilt. Logisch, want daar schuurt het. Maar wie alleen kijkt naar wat ontbreekt, mist vaak waar de beweging al begonnen is.

Daarom werken wij vanuit de positieve psychologie. Dat betekent niet dat alles alleen maar gezellig mag zijn. Het betekent wél dat we dat we bewust aansluiten bij waar al energie zit door waarderend te onderzoeken. Wanneer zijn mensen op hun best? Waar ontstaat eigenaarschap vanzelf? Welke samenwerking loopt wél? En wat maakt dat dat daar lukt?

In die momenten zit vaak veel informatie. Over talent, over condities die werken, over patronen die groter mogen worden. Door daarop voort te bouwen, ontstaat ontwikkeling niet als iets wat van buitenaf wordt opgelegd, maar als iets wat van binnenuit kan groeien.

Wat je aandacht geeft, groeit. Het klinkt cliché, maar is echt waar. Dus als aandacht groei betekent, laten we die aandacht dan goed richten! Zo wordt ontwikkeling iets wat energie geeft, waar mensen aan mee wíllen bouwen en wat je samen vormgeeft.

Handen uit de mouwen

Vraag je ons wat we doen voor werk, dan moet je niet gek opkijken als we gaan hakkelen. Dat is omdat we het woord ‘consultant’ proberen te vermijden. Of op z’n minst uitleggen. Het roept al snel beelden op van de beste stuurlui aan wal: vanaf de zijlijn meekijken, slimme adviezen opschrijven en daarna weer door. Maar dat is dus precies niét hoe wij werken.

Wij komen naast je staan. Als spiegel, coach, sparringpartner en soms liefdevolle luis in de pels. We stellen vragen, brengen scherpte, dagen uit en helpen zien wat je zelf misschien nog niet ziet.

Maar vooral: we houden van doen. Van ervaren, bouwen, oefenen, uitproberen en samen ontdekken wat werkt. Hoe? Daarvoor zetten we graag beproefde methoden in, die onze principes van integraal kijken, iteratief werken en bouwen op wat werkt ondersteunen. In onze rugzak zit onder andere: LEGO SERIOUS PLAY®, het Gallup Cliftonstrengths talentassessment, Appreciative Inquiry, en nog veel meer!

Ohja en ook nog even dit: ga je met ons aan de slag?

YES! Hebben we zin in.

…dat wij als sparringspartner naast je komen staan. We geven graag gevraagd ongevraagd advies. Zo bouwen we aan blijvend succes. En het blijft jóuw organisatie, dus we gaan samen met de handen uit de mouwen. Anders gezegd: we work WITH you, not FOR you.

…dat wij het niet moeilijker maken dan nodig. We bekijken iedere vraag binnen de bredere context, maar scheiden vervolgens hoofd- en bijzaken, de kern van ruis. Zo maken we samen meters om jouw dromen te realiseren. Always simplify!

…dat werken met ons leuk is! Oké, serieuze zaken nemen we natuurlijk serieus. En voor de rest? Wij gebruiken creatieve werkvormen, out-of-the-box oplossingen en een gezonde dosis humor. Oftewel: wij werken met a spark of joy!

Nieuwsgierig geworden?

Laten we kennis maken!

Neem contact met ons op